Une Suisse résiliente, mais jusqu'à quand?

Cependant, dans cette crise, ces forces ne suffisent pas à elles seules, déclare Peter Vogel. Dans le même temps, presque toutes les entreprises sont en pleine quatrième révolution industrielle, et donc en période de disruption digitale. Les défis à relever en période de crise sont particulièrement exigeants; les entreprises qui ont subi une transformation digitale il y a des années émergeront de la crise dans une plus forte position. Rudolf Minsch, Economiste en Chef d‘economiesuisse, rappelle le vieux dicton “ waste not, want not “ (ne pas gaspiller pour ne jamais être dans le besoin), et l‘applique aux entreprises comme à l‘Etat. Les entreprises familiales, en particulier, ont tendance à être plus robustes et financées sur le long terme. Peter Vogel, Professeur à l‘IMD, conseille aux propriétaires de ne pas avoir peur de chercher de l‘aide à l‘extérieur : en ayant des membres indépendants dans leur conseil d‘administration, par exemple. Il est essentiel que les postes au sein des conseils d‘administration et de la direction des entreprises familiales

soient occupés par des personnes tournées vers l‘avenir et de haut niveau : les conseils d‘administration « d‘estampillage », autrefois typiques des PME, ne suffisent plus aujourd‘hui. De plus, en temps de crise, dit-il, il est important pour les entreprises non gérées par leurs propriétaires d‘intensifier la communication entre le conseil d‘administration, la direction et la famille propriétaire, y compris avec les générations suivantes. De telles crises entra î nent souvent une accélération des successions. Comme dans toute autre entreprise, l‘implication intensive des salariés est également recommandée dans les entreprises familiales, afin de faire encore meilleur usage des connaissances de base, de suivre une approche ascendante et de responsabiliser les salariés. Selon l‘enquête, les participants à SEF.Interaktiv sont clairement d‘accord : les entreprises familiales sont mieux équipées pour relever les défis d‘une crise, y compris le confinement et ses conséquences à long terme.

A RETENIR :

Les entreprises familiales ont généralement une base financière plus solide.

La vision à long terme aide les entreprises familiales à mieux faire face à une crise.

Les événements extraordinaires accélèrent les questions fondamentales telles que la succession, même dans les entreprises familiales.

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La famille est-elle une aide en cas de crise ?