Une Suisse résiliente, mais jusqu'à quand?

Les entreprises familiales représentent une part considérable de l‘économie suisse. Plus de deux tiers des PME suisses sont des entreprises familiales. Peter Vogel, Professeur d‘Entreprise Familiale et d‘Entrepreneuriat à l‘IMD, souligne six points qui distinguent les entreprises familiales et les rendent plus résistantes aux crises :

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Agir et planifier à long terme : La notion du temps pour une entreprise familiale est différente que pour une société cotée en bourse. Les entreprises familiales pensent vraiment à long terme.

Stabilité financière : Les entreprises familiales sont, en moyenne, moins endettées et donc plus indépendantes financièrement.

L’attachement émotionnel : L’attachement émotionnel des propriétaires à l’entreprise est

généralement beaucoup plus fort que dans les entreprises non familiales. Cela signifie qu’en cas de crise, tout le monde se retrousse les manches.

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Valeurs solides et loyauté : Le système de valeurs entre les propriétaires et les employés est également plus durable. Cela signifie que la loyauté des propriétaires envers la main-d’œuvre est élevée, tout comme la loyauté des employés envers les propriétaires.

L’esprit d’entreprise : Dans les entreprises familiales, l’esprit d’entreprise règne en ma î tre. Cela inclut la capacité à se réinventer constamment et à saisir les opportunités entrepreneuriales en temps de crise.

Engagement social et philanthropie : Les entreprises familiales sont souvent fortement ancrées dans leur environnement social, ce qui se traduit par un engagement social accru et une loyauté sociale concomitante.

La famille est-elle une aide en cas de crise ?

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