Gut - Aber Wirklich Gut Genug?

Frischer Wind und frisches Denken Die Führungskräfte von Agathon waren beeindruckt und begeistert von diesen und vielen weiteren im Rahmen des Programms entwickelten Empfehlungen. “Das Programm hat meine Erwartungen nicht nur erfüllt, sondern sogar übertroffen ” , meinte CEO Michael Merkle. “Man spürte eine enorme Kreativität, viel Struktur und zahlreiche praktische Lösungen, die schnell umgesetzt werden konnten.” Die Führungskräfte des Unternehmens waren der Ansicht, dass der Prozess in zweierlei Hinsicht hilfreich war. Zuerst einmal, dass eine Gruppe begabter Führungskräfte, die in strukturiertem Denken geschult waren, in sehr kurzer Zeit eine Serie innovativer Wege nach vorn entwickelten, was intern nur schwer möglich gewesen wäre.

“Wir kennen unsere Branche, wir kennen unsere Lösungen”, sagte CEO Michael Merkle. “Aber wir suchten nach neuen Lösungen, die wir noch nicht auf dem Radar hatten”, so Merkle. Einige von ihnen hätten die Überlegungen des Unternehmens bestätigt, während andere neue aufregende Möglichkeiten boten. Der Strategieentwurf ist oft der einfachere Teil des Prozesses; die Umsetzung hingegen fordert eingehendere Definition und Planung von kurz-, mittel- und langfristigen Massnahmen. Dies geschieht mit einem detaillierten Umsetzungsplan.

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