Gut - Aber Wirklich Gut Genug?

Agathon ist als Schweizer Unternehmen in der Herstellung von Schleifmaschinen tätig. Der 2019 beschlossene Wachstumskurs kammit dem Ausbruch der Corona-Pandemie zu einem jähen Halt. Doch es gibt Chancen. Eine Gruppe MBA-Absolventinnen und -Absolventen suchte mit der Führungscrew des Unternehmens nach einem Ausweg. Gestützt auf das breite Fachwissen und den internationalen Hintergrund der Beteiligten erarbeiteten sie Lösungen, die alle Schlüsselbereiche des Unternehmens berühren und einen Weg aus der Krise zeigen.

Top- Qualität in einer “Nische der Nische” Agathon, ein Familienunternehmen mit über 100 Jahren Geschichte, hat seinen Sitz in Bellach, Kanton Solothurn. Das Unternehmen ist weltweit führender Hersteller von Hightech-Schleifmaschinen für Wendeschneidplatten im Mikrometerbereich und beschäftigt 230 Mitarbeitende. Wendeschneidplatten werden für die Herstellung von Hochpräzisionsteilen wie Waschmaschinen und Flugzeugmotoren eingesetzt. Der zweite Geschäftsbereich des Unternehmens ist die Herstellung und den Vertrieb von Normteilen für den Maschinen- sowie den Werkzeug- und Formenbau. Agathon ist vorwiegend in Westeuropa tätig, hat aber auch in die USA, nach Japan und China expandiert.

Breite Fachkenntnisse und strukturierter Prozess

Mitglieder beteiligt. Auf Seiten des IMD arbeiteten 29 Teilnehmende des Programms der Global Management Foundations (GMF), bestehend aus Executive MBA-Kandidaten, in sieben Teams unter der Leitung der Professoren Albrecht Enders und Arnaud Chevallier.

Im Jahr 2019 beschloss Agathon eine Wachstumsstrategie. Nach ersten vielversprechenden Reaktionen im Markt haben die Kundinnen und Kunden seit März wegen der Pandemie ihre Budgets gekürzt und Ausgaben gestoppt. Deshalb erwartet das Unternehmen für 2020 einen empfindlichen Umsatzrückgang. Angesichts der enormen Unsicherheit muss Agathon nun entscheiden, ob es den ursprünglich eingeschlagenen Weg fortsetzen oder den Kurs ändern soll. IMD und Agathon taten sich deshalb zusammen, um Empfehlungen für das weitere Vorgehen zu erarbeiten. Bei Agathon waren der CEO sowie zwei weitere C-Level-

Schnell mit frischen Ideen aus der Corona-Krise

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