Gut - Aber Wirklich Gut Genug?

Doch in dieser Krise reichen diese Stärken alleine nicht aus, meint Vogel. Denn gleichzeitig stecken fast alle Unternehmen in der vierten industriellen Revolution und damit in einer digitalen Disruptionsphase. Die Herausforderungen seien in der Krise besonders gross und diejenigen Unternehmen, welche sich bereits vor Jahren digital transformiert haben, werden gestärkt aus der Krise herauskommen. Rudolf Minsch, Chefökonom von Economiesuisse, erinnert an die Binsenwahrheit: Spare in der Zeit, dann hast du in der Not. Das gelte für den Staat, aber eben auch für Unternehmen. Und gerade Familienunternehmen seien tendenziell solider und langfristiger finanziert. IMD-Professor Peter Vogel riet den Besitzerinnen und Besitzern, sich nicht zu scheuen, Hilfe von aussen zu holen. Zum Beispiel mit unabhängigen Verwaltungsrats- mitgliedern. Es ist entscheidend,

Führungspositionen zukunftsorientiert und hochkarätig besetzen, denn die früher in KMUs typischen “Rubberstamp Boards” reichen heutzutage nicht mehr aus. Und in der Krise sei es bei Nicht-Inhaber- geführten Unternehmen wichtig, die Kommunikation zwischen Verwaltungsrat, Geschäftsleitung und Besitzerfamilie inklusive Nachfolge- generationen intensiv zu betreiben. Oft führten solche Krisen auch zu einer Beschleunigung in der Nachfolgefrage. Wie auch in allen anderen Unternehmen empfiehlt sich auch bei Familienunternehmen der intensive Einbezug der Mitarbeitenden, um das Wissen von der Front noch besser zu nutzen, einen Bottom-up-Ansatz zu verfolgen und die Mitarbeitende gerade auch in Familienunternehmen zu ermächtigen. Die Teilnehmer von SEF.Interaktiv sind laut Umfrage ganz klar derselben Meinung: Familienunternehmen sind besser gerüstet, die Herausforderungen einer Krise inklusive Lockdown und der langfristigen Folgen zu meistern.

LEARNINGS

Familienunternehmen haben meist eine solidere Finanzbasis.

Die langfristigere Ausrichtung hilft Familienunternehmen, die Krise besser zu meistern.

Ausserordentliche Ereignisse beschleunigen auch in Familienunternehmen grundsätzliche Fragen wie die der Nachfolge.

dass Familienunternehmen ihre Verwaltungsräte und

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Hilft Familie in der Krise?