Une Suisse résiliente, mais jusqu'à quand?

Une bouffée d‘air frais et une réflexion nouvelle Les cadres d‘Agathon ont été impressionnés

Tout aussi important, les dirigeants ont mentionné que les recommandations étaient une caisse de résonance utile pour tester et hiérarchiser leurs propres idées. Le CEO Michael Merkle a noté que la créativité des solutions était excellente : certaines d‘entre elles ont confirmé les réflexions de l‘entreprise sur la façon d‘aller de l‘avant en se basant sur les structures déjà en place, tandis que d‘autres ont ouvert de nouvelles possibilités passionnantes à explorer. L‘élaboration d‘une stratégie est souvent la partie la plus facile du processus - son implémentation représente ensuite des défis uniques qui nécessitent plus de définition et de planification de grands plans à long terme, mais aussi des étapes tangibles à court et moyen terme. Cela se fait à l‘aide d‘un plan de mise en œuvre détaillé.

et dynamisés par les recommandations développées dans le cadre du programme. « Le programme a non seulement répondu à mes attentes, mais les a même dépassées », a déclaré le CEO Michael Merkle. « Il y a eu beaucoup de créativité, beaucoup de structure et beaucoup de solutions pratiques qui ont pu être mises en œuvre rapidement. » Les dirigeants de l‘entreprise ont estimé que le processus a été utile de deux manières principales. La première concernait la mise à disposition d‘un groupe de cadres brillants, formés à la pensée structurée, qui ont généré en très peu de temps un ensemble de solutions innovantes, comme celles qu‘il aurait été difficile de produire en interne. « Nous connaissons notre industrie, nous connaissons nos solutions », a déclaré le CEO Michael Merkle. « Mais nous cherchions de nouvelles solutions que nous n‘avions pas encore sur le radar. »

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