Une Suisse résiliente, mais jusqu'à quand?

Confrontée à une énorme incertitude, Agathon doit maintenant décider si elle doit poursuivre sur la voie qu‘elle s‘était tracée ou si elle doit changer de cap. L‘IMD et Agathon se sont associés pour évaluer la position actuelle de l‘entreprise et élaborer des recommandations pour aller de l‘avant. Du côté d‘Agathon, l‘effort a mobilisé leur CEO ainsi que deux autres membres de la direction. Du côté de l‘IMD, 29 participants au programme Global Management Foundations (GMF) (composé de candidats à l‘Executive MBA) ont travaillé en sept équipes sous la direction des professeurs Albrecht Enders et Arnaud Chevallier pour fournir des recommandations. Les participants au programme GMF sont des cadres et des dirigeants d‘une grande diversité de secteurs d‘activité, de régions géographiques et de compétences. Le programme est soumis à une sélection rigoureuse et n‘accepte que les chefs d‘entreprise à fort potentiel. Cette formation à la réflexion stratégique leur a permis d‘acquérir l‘approche intégrative nécessaire pour structurer le projet Agathon.

Cette méthodologie spécifique les guide à travers un processus systématique pour cadrer le problème, le diagnostiquer, explorer les solutions, identifier la meilleure d’entre elles et convaincre les parties prenantes. En neuf jours seulement, les participants ont pu comprendre les problèmes complexes auxquels Agathon est confronté et proposer des solutions tangibles qui étaient à la fois créatives et fondées sur des preuves.

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Accélérer la sortie de la crise du Covid-19