Une Suisse résiliente, mais jusqu'à quand?

En Suède, en mars dernier, les dirigeants de la compagnie aérienne SAS se sont demandés ce qu’il se passerait s‘ils mettaient 90 % de leur personnel en horaires réduits. Avec l‘aide d‘experts, ils ont décidé de faire suivre aux équipages de cabine une formation de trois jours et demi pour devenir infirmières/ers auxiliaires : après tout, les agents de bord avaient déjà les connaissances de base pour faire face aux urgences en vol. Des centaines d‘employés de SAS étaient impatients de s‘inscrire ; lors d‘un test pilote, 30 d‘entre eux ont pu bénéficier de la formation deux semaines seulement après l‘introduction de la réduction du temps de travail. En deux mois, 300 autres employés de SAS étaient prêts à passer à l‘action. Peu de temps après, d‘autres employés du secteur de l‘hôtellerie et de la restauration ont été invités à participer au programme. Dans l‘intervalle, un programme similaire a été mis en place pour les assistants dans l‘enseignement. Cela a été rendu possible par l‘existence d‘un réseau de contacts étroit au sein de l‘économie et de la société suédoises en général.

Leadership : réveillez les forces de votre équipe

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