Rapport annuel IMD 2019

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I. Programmes de «perfectionnement des cadres» bien exécutés

IMPACT ORGANISATIONNEL

IMPACT INDIVIDUEL

susceptibles d’améliorer la probabilité d’un impact à plus long terme. Un autre axe de travail important pour l’IMD est l’identification d’éléments de conception et de transmission permettant d’améliorer le transfert de l’impact individuel vers un impact organisationnel . Les interventions des programmes sur-mesure présentent, bien sûr, un potentiel particulièrement intéressant à cet égard, mais l’IMD a aussi découvert qu’elles peuvent sensiblement améliorer l’impact organisationnel «de retour à la maison» pour les diplômés des programmes thématiques. Au cours des dernières années, l’IMDa aussi développé un autre type d’intervention sur mesure. Au départ, elles étaient intitulées «parcours de transformation», parce qu’elles commençaient toujours par une question fondamentale posée par le PDG de l’organisation ou l’équipe de direction générale, et cette question était généralement tellement profonde et urgente qu’y répondre conduirait forcément à une transformation de l’organisation.

Ces interventions Pathfinder sont décrites et illustrées plus loin dans ce Rapport annuel. En résumé, les parcours Pathfinder impliquent un travail sur plusieurs mois de l’IMD avec l’équipe de direction générale de l’organisation et/ou un groupe de cadres sélectionnés, afin de répondre à une question critique soulevée par le leadership. Avec l’aide de l’IMD, le groupe élabore • des solutions innovantes qui sont • développées en interne et, ainsi, plus susceptibles d’être mises en œuvre que celles proposées par des conseillers extérieurs En outre, les personnes impliquées apprennent beaucoup à cette occasion, ce qui assure aussi des bénéfices à long terme pour l’organisation. Enfin, il est important de remarquer que, grâce à ce processus, l’organisation gagne en confiance et en capacité à résoudre elle-même ses difficultés à l’avenir.

L’IMD a, depuis, renommé ces interventions en parcours IMD Pathfinder .