Rapport annuel IMD 2019

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L’IMD fait en permanence évoluer son écosystème pour répondre aux défis et besoins des dirigeants et des organisations, aujourd’hui et pour l’avenir. Les défis auxquels sont confrontés les entreprises et les leaders aujourd’hui sont immenses et incertains. Rupture numérique, crise politique, concurrence féroce, perte de confiance dans les chefs d’entreprise, guerres commerciales, mais aussi impact social et environnemental, soumettent les entreprises et leurs dirigeants à une pression croissante qui les obligent à apprendre et à s’adapter en temps réel, tout en attendant d’eux qu’ils soient toujours plus performants et obtiennent des résultats toujours meilleurs chaque jour. Dans un contexte aussi intense, les écoles de commerce et les prestataires de formation continue des cadres s’interrogent de façon légitime sur le rôle qu’ils ont à jouer. Comment soutenir au mieux les organisations et les individus dans leurs ambitions, pas seulement pour leur permettre de survivre ou de traverser les changements, mais pour qu’ils distinguent les opportunités associées et qu’ils puissent les saisir? Comment les aider à avoir un impact positif sur le monde? Comment les équiper, les inspirer et leur donner les moyens d’être responsables, maîtres attentifs de leur propre destinée et de celle du monde? S’il est important de continuer à fournir aux leaders d’aujourd’hui

L’une des questions que nous nous sommes posée, dans le cadre de cette réflexion, était «comment nous définissons- nous?» Nous sommes arrivés à la réponse suivante : «Fondée par des dirigeants d’entreprises pour des dirigeants d’entreprises, nous sommes une institution académique indépendante aux racines suisses et de portée internationale. Nous nous efforçons d’être le partenaire de choix pour la formation des individus ambitieux et des organisations dans le monde entier.» dimensions importantes de cette définition est «institution académique indépendante», qui réaffirme clairement notre héritage et notre nature académiques, ainsi que l’importance essentielle des programmes de l’IMD sanctionnés par un diplôme, au- delà du pourcentage de revenus qu’ils représentent aujourd’hui. à la plupart des institutions académiques modernes, l’IMD n’a pas été fondée par un gouvernement ou une université préexistante. Elle a été «fondée par des dirigeants d’entreprises pour des dirigeants d’entreprises». L’indépendance de l’IMD implique aussi qu’elle doit être financièrement autonome, ce qui n’est possible que si nous restons extrêmement pertinents pour les dirigeants et les organisations. L’une des Toutefois, contrairement

et de demain les outils classiques dont ils ont besoin pour libérer leur potentiel, la réponse aux questions qui précèdent exige aussi de nous que nous réfléchissions et repensions nos propres objectifs et que nous nous efforcions de prendre une longueur d’avance. En 2019, notre réflexion nous a conduits à formuler un positionnement stratégique clair, un objectif précis et une approche déterminée. Unpositionnement stratégique clair Ces dix dernières années, un grand nombre d’entreprises de services aux professionnels (des prestataires spécialisés aux sociétés de conseil RH, en passant par les consultants en stratégie), ont étendu leurs activités et sont entrées en concurrence avec les écoles de commerce en proposant une offre qui a alors connu la croissance la plus rapide de leur portefeuille: les programmes sur- mesure. Dans le même temps, plusieurs grandes entreprises ont développé leur propre université d’entreprise, tandis qu’apparaissaient beaucoup de petits entrepreneurs concurrents. Dans ce marché de plus en plus encombré et hétérogène, l’IMD avait besoin de clarifier sa position et sa stratégie. Nous avons commencé à travailler sur cette clarté stratégique en 2017 et avons poursuivi nos efforts en ce sens en 2018, avant de parvenir à d’importantes conclusions en 2019.