Rapport annuel IMD 2019

47

DE AGOSTINI: REPURPOSING THE BUSINESS & THE FAMILY Benoit Leleux, Marta Widz, Guido Corbetta Le laboratoire stratégique de De Agostini, en partie think-tank stratégique et en partie outil d’évaluation pour les talents de la prochaine génération de la famille Drago-Boroli, propriétaire de De Agostini, était chargé de réfléchir à la direction que devrait prendre à l’avenir ce groupe familial diversifié. Après une centaine d’années passées dans le secteur de la publication et de l’impression, le leader de la troisième génération de la famille, Marco Drago, a radicalement réorienté l’activité de l’entreprise, notamment par la mondialisation et la diversification, qu’il s’agisse de médias et de communication, de jeux ou de services financiers, afin de créer une locomotive avec des entités inscrites sur trois marchés boursiers différents. Cependant, cette diversification ne s’est pas faite sans difficultés. La transformation du portefeuille pouvait-elle aussi servir à ancrer l’identité de la famille? Les valeurs familiales étaient-elles correctement intégrées? La structure de holding devait-elle être pérennisée? L’activité d’édition héritée avait-elle encore un sens? Les liens affectifs étaient nombreux, mais les pertes aussi... et leur niveau n’était plus supportable. La société pouvait- elle se réorienter pour saisir la dernière vague de numérisation?

«De nombreuses entreprises familiales restent très attachées à leur activité d’origine parce qu’elles ont bâti leur identité familiale collective autour de cette activité. Le cas De Agostini illustre comment de grandes entreprises familiales diversifiées peuvent aborder le problème de la sous-performance des activités héritées en utilisant les ressources de la famille (Strategic Lab).»

Marta Widz Chercheuse associée à l’IMD

La famille De Agostini