Rapport annuel IMD 2019

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RAPPORT ANNUEL IMD 2019

FLEX OR FAIL Arturo Bris, Tony Felton, Robby Mol

Les conséquences économiques et sociales soulevées dans Flex or Fail vont au-delà des perturbations des modèles commerciaux qu’entraîne la «gig economy». Avoir un emploi flexible peut sembler bénéfique pour les travailleurs et pour la société, mais tout le monde n’est pas forcément à la hauteur lorsqu’il s’agit de s’auto-organiser. Nous sommes néanmoins prudemment optimistes car ce n’est pas la première fois dans l’histoire du monde que des individus prennent le contrôle de leur travail et de leur rémunération. Les organisations telles que nous les connaissons aujourd’hui ont à peine plus d’une centaine d’années. Auparavant, la plupart des gens étaient des indépendants qui géraient leur propre marque personnelle.»

Bris, Felton et Mol

WHERE THE WILD THINGS WERE Susan Goldsworthy, Sydney Goldsworthy

Dans le monde d’aujourd’hui, vous ne pouvez plus simplement vous contenter d’être un leader pour vous- même ou votre équipe, ou même votre organisation. Vous devez aussi être un leader au niveau sociétal. Lors de mes entretiens avec des dirigeants, à propos de ce qui les influence, il s’est avéré que leurs enfants et petits-enfants tenaient une place importante. J’ai alors pensé que, si ce sont leurs enfants et petits-enfants qui les influencent, il serait intéressant d’écrire quelque chose que les dirigeants pourraient lire à leurs enfants et petits-enfants pour les influencer à leur tour. Les leaders ont beaucoup de pouvoir et de privilèges, ce qui s’accompagne d’énormément de responsabilité. Si on parvient à utiliser ce pouvoir, ces privilèges et cette responsabilité, on peut faire bien plus que ce dont on a vraiment conscience et on peut avoir un impact sur ce qui se passe dans le monde bien plus grand qu’on ne le pense probablement.»

Susan Goldsworthy Professeur de leadership et de changement organisationnel à l’IMD