Rapport annuel IMD 2019

35

Les enseignants de l’IMD produisent des articles influents et qui donnent matière à réflexion, qui alimentent le débat sur l’économie mondiale, éclairent le développement des dirigeants et des organisations, et trouvent écho auprès des publics académiques et des revues économiques de haut niveau, dans le monde entier.

Parmi les productions de l’IMD en 2019, on peut citer celles qui suivent:

IT’S TIME TO TACKLE YOUR TEAM’S UNDISCUSSABLES Ginka Toegel, Jean-Louis Barsoux MIT Sloan Management Review Nous pensons que cet article a touché les lecteurs parce que les «indiscutables» sont extrêmement courants au sein des équipes. Ils entraînent beaucoup de frustration, de stress et sont source d’inefficacité. Dans le même temps, ils sont largement incompris. Au-delà des sujets tabous que personne n’ose aborder, les «indiscutables» incluent aussi les pensées et les émotions qui restent sous la surface sans que les membres de l’équipe ne parviennent à les exprimer correctement. Nous trouvons utile de distinguer quatre types d’«indiscutables», caractérisés par leurs propres facteurs et solutions: les choses que l’on pense mais que l’on ne dit pas, les choses que l’on dit mais que l’on ne pense pas, celles que l’on ressent sans parvenir à mettre un nom dessus et celles que l’on fait sans s’en rendre compte. Bien qu’ils se chevauchent, différencier ces «indiscutables» aide les dirigeants à les aborder plus efficacement.»

Jean-Louis Barsoux IMD Term Research Professor