Rapport annuel IMD 2019

18

RAPPORT ANNUEL IMD 2019

De 2019 à 2020 et au-delà 2019 a été une nouvelle année importante pour l’IMD. Tirant parti des bases posées en 2017 et de la dynamique développée en 2018, nous avons continué à étendre nos activités. Dans notre monde, cela représente une confirmation importante du fait que nos activités de recherche et de conseil, ainsi que nos programmes, créent de la valeur pour les dirigeants et les organisations. 2019 a aussi été une année de décisions significatives pour nous. Nous avons formalisé la manière dont nous nous pensons et le rôle que nous voulons jouer dans le monde. Ces décisions nous ont conduits à accélérer certaines initiatives et à en lancer d’autres. Comme convenu lors des réunions de nos Conseils de Fondation et de Supervision en novembre 2019, il a été prévu que 2020 soit l’année du retour à l’équilibre. Dans un monde où les évolutions technologiques créent d’immenses opportunités en nous offrant de nouvelles manières d’interagir avec les dirigeants et les organisations (mais qui fait aussi planer d’énormes menaces sur les institutions qui ne s’adaptent pas assez rapidement), nous avons besoin de continuer à investir. Nous ne visions donc pas un excédent significatif pour 2020, mais nous avions convenu de revenir au moins à l’équilibre. Heureusement, nous avons débuté 2020 sur une très bonne dynamique. Malheureusement, nous sommes rapidement entrés dans la crise du COVID-19. L’une des conséquences de cette crise est une réduction dramatique de la capacité des managers à voyager et se rassembler. Cette restriction est particulièrement problématique pour une institution comme l’IMD, qui tire 90 % de ses revenus d’activités requérant le déplacement d’une partie lui permettant de travailler en face à face avec une autre partie. À partir du 15 mars, nous avons commencé à souffrir d’un report massif des programmes au deuxième semestre de l’année et, dans certains, d’annulations des programmes. Légitimement, cette réduction substantielle de revenus nous a conduits à prendre un certain nombre de mesures en matière de coûts et de financement,

afin de nous permettre d’affronter la tempête. Avec le soutien du Conseil de Supervision, nous avons aussi décidé de traiter cette crise comme une fantastique opportunité d’accélération de l’exploitation de la technologie pour nos interactions avec les dirigeants. Nous nous étions déjà résolument engagés dans cette direction ces dernières années, mais cette crise est une occasion à ne pas manquer pour accélérer ce mouvement. L’avenir nous dira comment va se dérouler ce changement radical, mais nous l’abordons avec un sentiment mêlé d’urgence et d’opportunité. Au-delà de la crise, l’équipe de direction et moi- même, avec le soutien des Conseils de Fondation et de Supervision, guidés par le Président Michel Demaré, sommes impatients de poursuivre la mise en œuvre de notre stratégie et d’aider l’IMD a devenir chaque jour davantage le partenaire de choix pour la formation des individus ambitieux et des organisations dans le monde entier.