Rapport annuel IMD 2019

122

RAPPORT ANNUEL IMD 2019

les sociétés à explorer et diagnostiquer leur situation et leurs dilemmes avant de concevoir et co-créer des solutions avec l’accompagnement et les conseils nécessaires pour mettre en œuvre toute nouvelle stratégie. L’approche de l’IMD Dans ses partenariats avec les PDG et dirigeants d’entreprise pour co-créer des solutions aux problèmes cruciaux des entreprises, l’IMD s’appuie sur un leadership éclairé, des données et des conversations avec les dirigeants, ainsi que sur sa compréhension du contexte, afin: • D’intervenir en tant que partenaire, conseiller et élément provocateur • D’aller au-delà des réponses et formules toutes prêtes • De tirer parti et d’apprendre des dilemmes et intérêts contradictoires • D’apporter dynamisme et capacités aux dirigeants • De passer d’une surcharge réactive à la proactivité et à un changement cohérent et holistique

APPROCHE IMD PATHFINDER

DIAGNOSTICS

ENGAGEMENT

ACCELERATION

• Creating the Agenda • Defining the roadmap • Building alignment and ownership • Shaping decisions and actions • S trengthening the leadership team

CREATING AN INTEGRATED VIEW OF THE BUSINESS CHALLENGING MODELS & ASSUMPTIONS

ENGAGING DIVERSE TEAMS SHAPING AREAS OF CHOICE CREATING OPTIONS

CO-CREATING THE JOURNEY AROUND CLIENT CHALLENGES AND OPPORTUNITIES