Rapport annuel IMD 2019

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Une transformation de l’intérieur Mohamed El Amine Alaoui Sossai, OCP Senior Project Manager for Strategy and Corporate Development, explique comment le partenariat d’OCP avec l’IMD a permis d’accélérer et de simplifier la transformation de l’entreprise alors que le géant industriel cherchait à définir de nouvelles priorités stratégiques parmi une multitude de possibilités et d’idées en interne. transformation d’OCP? Dans le but de soutenir son ambition de se développer au-delà de son activité centrale liée aux matières premières, OCP a incubé et soutenu de nombreuses initiatives internes. L’IMD aide actuellement OCP à déterminer quelles sont les initiatives les plus impactantes, afin de leur donner la priorité et de favoriser leur exécution, en les accompagnant de son expertise en matière de contenu, de transformation et de conseil en formation. Comment l’IMD a-t-il accompagné la Pourquoi cette transformation est-elle importante pour OCP? Il est essentiel pour nous de saisir les opportunités de croissance hors de notre activité traditionnelle de matières premières, afin de faire face aux innovations technologiques et environnementales qui changent le monde. Ces défis, ces ruptures vont bouleverser notre industrie. Ce sont à la fois des menaces pour les sociétés en stagnation et des opportunités pour celles qui innovent en permanence. La transformation est donc indispensable pour OCP comme pour toutes les autres sociétés. Comment OCP compte-t-elle capter la croissance? Ces dix dernières années, OCP a connu une importante transformation. Nous avons augmenté nos capacités afin de devenir le plus grand producteur de phosphate au monde, réduit les coûts pour faire partie des acteurs les plus compétitifs, et accru notre flexibilité industrielle et commerciale pour répondre à la demande du marché.

Aujourd’hui, la société vise à passer à la courbe en S suivante, basée sur trois piliers clés: le capital humain, l’innovation et le numérique. OCP, par exemple, développe une nouvelle approche «centrée sur les agriculteurs», afin de comprendre l’agriculteur et son écosystème, dans le but de créer des produits et solutions innovants et durables répondant aux besoins particuliers des différentes exploitations. Ce qui me plaît vraiment dans cette approche avec l’IMD, c’est qu’elle est simple et pourtant très efficace. D’abord, cela commence par un diagnostic qui nous a permis d’avoir une visibilité générale sur toute notre gamme d’opportunités. Nous avons ensuite travaillé à les classer par priorité à l’aide de critères pragmatiques, tout en nous assurant que nous avions l’adhésion de la direction pour accélérer celles que nous avions sélectionnées. Grâce à son expertise, l’IMD nous a aidés en nous fournissant des repères et des bonnes pratiques issus de différentes industries et de différentes régions du monde. Comment l’IMD a-t-il aidé OCP à élaborer ses priorités stratégiques?