Rapport annuel IMD 2019

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tel ou tel dirigeant ou entreprise est confronté, une approche pratique, concrète, de bon sens, basée sur les besoins, et une volonté et une capacité à soutenir les dirigeants et les organisations dans le temps pendant qu’ils essaient de mettre en œuvre certaines de leurs nouvelles idées.

Il est clair cependant que concilier le meilleur de ces deux univers très différents requiert des catalyseurs sous-jacents et des conditions assez particulières. Nous avons identifié quatre de ces facteurs favorables:

Le perfectionnement des cadres et le développement organisationnel sont au cœur de notre activité Nos programmes de MBA et EMBA de classe internationale nous tiennent vraiment à cœur et bénéficient de notre engagement total. Ils représentent aussi moins de 20 % de notre activité, ce qui signifie que, contrairement aux autres grandes écoles de commerce, les activités non diplômantes sont au cœur de notre quotidien. Pour nous, le perfectionnement des dirigeants et le développement organisationnel ne sont pas un sujet complémentaire ou secondaire. C’ est l’essentiel de ce que nous faisons. Le monde académique a ses propres règles et les écoles de commerce qui font partie d’institutions universitaires plus larges sont tenues de les respecter. L’IMD suit le droit suisse des fondations et possède une structure de gouvernance rationalisée avec un Conseil de Supervision mandaté par un Conseil de Fondation. Cette gouvernance sur mesure nous permet de rester plus concentrés, plus flexibles et plus agiles que la plupart des autres écoles de commerce. En outre, notre dépendance aux revenus liés à des programmes de formation continue (non diplômants), qui sont notoirement plus volatils que ceux associés aux diplômes, nous oblige à rester très pertinents et en phase avec les réalités de nos interlocuteurs. Nous sommes une institution académique indépendante

Une équipe enseignante intégrée – Pas de silo, pas de solo

Toutes les écoles de commerce que nous connaissons ont mis en place des départements ou des domaines d’activité qui réunissent des enseignants issus des mêmes disciplines académiques. Ce n’est pas le cas chez nous. À l’IMD, il n’y a pas de silos entre départements et sous- groupes académiques qui tentent de défendre leurs propres intérêts. Il n’y a qu’une seule équipe très internationale de 50 enseignants, qui coopèrent pour créer de la valeur pour les dirigeants, les équipes et les organisations. En tant que fondation privée, notre objectif ne peut être de maximiser la valeur potentielle pour les actionnaires: il n’existe pas de tels actionnaires. Notre seul objectif financier est de générer suffisamment de revenus pour pouvoir continuer à développer l’Institut et investir pour l’avenir. Cette indépendance nous permet d’avoir des conversations plus courageuses avec les cadres et les organisations. Cela facilite la discussion sur leurs défis et de savoir comment les relever avec honnêteté et objectivité. Nous sommes une organisation À but non lucratif