Rapport annuel IMD 2019

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RAPPORT ANNUEL IMD 2019

La mise en valeur de nos racines suisses a été une autre décision importante. L’IMD a une portée internationale, mais elle a de profondes racines suisses et s’inspire de certaines des valeurs helvétiques essentielles, telles que l’indépendance et la neutralité, l’ouverture et la diversité, l’innovation, le goût de l’effort et la modestie. Enfin, nous avons réalisé que si la nature de nos activités s’étend de la formation des cadres à des activités proches du conseil, avec de nombreuses nuances et combinaisons entre les deux, un aspect incontournable de tout ce que nous faisons est l’aide que nous apportons aux organisations et aux dirigeants pour qu’ils apprennent et se développent par eux-mêmes. Notre rôle n’est pas d’apporter des solutions toutes faites, il consiste à aider les cadres dirigeants et les organisations à élaborer leurs propres solutions et à améliorer leur capacité à faire de même à l’avenir. Au cours de nos travaux sur ces idées, nous avons eu plusieurs discussions avec nos partenaires professionnels qui nous ont fait part des difficultés qu’ils rencontrent lorsqu’ils travaillent avec des institutions académiques, d’une part, et avec des entreprises de services aux professionnels, d’autre part. Cela nous a conduits à réaliser que l’IMD est

parfaitement placée pour devenir un hybride de ces deux univers, le terme «hybride» faisant référence à une entité dont l’environnement est constitué par un mélange de deux cultures ou traditions diverses. Notre héritage académique nous permet de proposer le meilleur du monde universitaire : la curiosité d’examiner des questions et problèmes sous des angles nouveaux, une approche objective et rigoureuse des problèmes et une compréhension fine des différences entre les pratiques qui ne se transposent pas facilement d’un contexte à l’autre et les principes, qui, eux, sont faciles à transposer. De plus, en tant qu’institution académique à but non lucratif, notre but n’est pas de pousser au maximum l’intensité ou la durée de nos engagements auprès des dirigeants ou des organisations. Il est de les aider à gagner en efficacité et en autonomie jusqu’au moment où nous pouvons nous consacrer à en aider d’autres, et d’en profiter pour acquérir de nouvelles connaissances. Dans le même temps, la raison d’être qui a conduit à notre création et à nos relations continues avec le monde professionnel nous permet aussi d’égaler les entreprises de services aux professionnels dans ce qu’elles font de mieux: une compréhension approfondie du contexte et des problèmes auxquels

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