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Rapport annuel IMD 2020

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comme la création du tout nouveau programme 100 % virtuel, Global Management Foundations, qui constitue aussi une nouvelle passerelle vers le programme EMBA. Au quatrième trimestre, plus de 90 % de nos programmes personnalisés ont été délivrés en partie ou en totalité au moyen d’interactions portées par la technologie. En conséquence, notre chiffre d’affaires a baissé de manière significative par rapport à 2019, mais cette baisse est restée bien inférieure à ce qu’elle aurait été si nous n’avions pas agi rapidement et de manière résolue.

Image : Le professeur Amit Joshi animant une session OWP liVe.

Cette transformation massive n’aurait pas été possible sans le soutien extraordinaire des différentes communautés de l’IMD. Maintenir l’engagement et l’unité de ces communautés était notre troisième grande priorité. Heureusement, notre objectif révisé en 2019 guide nos activités : En remettant en question l’acquis et en inspirant de nouveaux modèles, nous formons des leaders capables de transformer les organisations et de contribuer positivement aux changements de la société. Cette passionnante mission était tout aussi pertinente pendant la crise (sinon plus), et elle est donc devenue une puissante boussole pour nous tous. Le corps enseignant et l’ensemble du personnel ont été exemplaires. Ils ont relevé le défi et ont accepté des réductions de rémunération sans rien perdre de leur enthousiasme ou de leur sens du devoir. Nous avons pris ensemble l’engagement que si nous ne pouvions pas garantir à nos étudiants (MBA et EMBA) la même expérience que celle qu’ils auraient eue sans le COVID-19, nous leur offririons néanmoins la meilleure expérience possible compte tenu des circonstances. Je suis fier de pouvoir dire que, d’après les témoignages de nos étudiants, nous y sommes parvenus. La classe