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Rapport annuel IMD 2020
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Nos équipes: Unies par un objectif commun
Au cours d’une année extraordinaire, confrontés à l’incertitude personnelle et professionnelle, les collègues de l’IMD ont découvert un sens plus profond à leur objectif commun. L’institution a travaillé d’arrache-pied pour leur fournir les outils et l’environnement qui leur ont permis de le concrétiser.
Ces priorités et ces valeurs ont été mises à l’épreuve en 2020, en raison de l’incertitude et des conséquences économiques de la pandémie. L’équipe de l’IMD a relevé le défi, en
se soutenant mutuellement et en innovant rapidement pour permettre à l’école non seulement de survivre à la crise, mais aussi de façonner l’avenir de la formation des cadres. Les enseignants et le personnel de l’IMD abordent 2021 avec une profonde détermination, galvanisés par ces expériences et unis par un objectif commun.
La politique du personnel de l’IMD est guidée par trois priorités: favoriser une culture d’entraide, d’inclusion et de haute performance; développer les capacités du personnel; et améliorer l’excellence des processus et des systèmes.
Des performances élevées, bienveillantes et inclusives
Cette politique est basée sur les valeurs de l’institution:
2020 a renforcé la détermination de l’institution à offrir à son équipe une culture bienveillante, inclusive et performante. Il s’agissait d’assurer la sécurité des collègues selon les protocoles stricts du COVID-19, tout en soutenant le passage au travail à domicile. L’institution a également mis l’accent sur l’équité, l’inclusion et la diversité (EI&D). L’IMD a proposé des programmes de pleine conscience, des séances de coaching gratuites, des cours de fitness en ligne et un site intranet dédié au télétravail. Il a augmenté les interactions entre les employés grâce à des réunions virtuelles de la communauté et à sa nouvelle plateforme intranet Spirit. L’adoption de plateformes virtuelles a aidé à la gestion de la charge de travail et aux performances et continuera à faire partie de la culture connectée de l’IMD à l’avenir. Outre la transformation de ses pratiques de travail, l’IMD a proposé des investissements et des opportunités supplémentaires en matière de formation et de coaching afin de maintenir et de renforcer l’esprit d’équipe,
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