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Rapport annuel IMD 2020

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Global Center for Digital Business Transformation (DBT) En avril, le Centre a donné le coup d’envoi d’un projet à long terme axé sur le thème de plus en plus pertinent de la responsabilité numérique des entreprises. Dans le cadre de cette initiative, l’IMD va mener des recherches et des travaux avec des praticiens pour élaborer des approches responsables et durables de la transformation numérique. Le Centre a produit plus de 10 articles académiques pour des plateformes renommées telles que la MIT Sloan Management Review, il a contribué à plus de 50 publications de médias internationaux tels que Forbes, Nikkei et la BBC, et a participé à plus de 10 ateliers de recherche, séminaires et conférences de sensibilisation.

Michael Wade

Directeur, Global Center for Digital Business Transformation; professeur d’innovation et stratégie «Lorsque la pandémie est apparue, nous avons rapidement compris l’importance des technologies numériques et avons réorienté nos activités de recherche et de leadership éclairé afin de fournir aux dirigeants des informations opportunes et exploitables. Par conséquent, l’année 2020 a été très productive pour le centre et a jeté les bases de nombreux domaines d’engagement importants à l’avenir, tels que la résilience numérique et la responsabilité numérique des entreprises.»

CEO Learning Center

Ben Bryant

En 2020, le Centre a axé ses activités sur l’aide aux CEO dans la gestion de leur espace, le développement de leur résilience et leur capacité d’adaptation pendant la crise, grâce à des parcours de développement comprenant autoréflexion, coaching et conversations courageuses sur les défis à relever en termes de leadership. Il a aussi poursuivi ses recherches sur l’impact de la formation des CEO en matière de résultats et a organisé un webinaire pour explorer ce que la pandémie pourrait enseigner aux dirigeants sur leur rôle.

Directeur, CEO Learning Center; professeur de leadership et organisation «Dans notre société actuelle de transformation rapide, les CEO et les cadres dirigeants doivent élaborer et adapter leur propre leadership. La transformation n’est plus une option et c’est le leadership qui la rend possible. Les leaders qui pensent que la formation est pour les autres, sont destinés à répéter l’histoire, pas à la marquer.»