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Rapport annuel IMD 2020

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enseignant, du personnel essentiel et des participants, et pour limiter la transmission virale. Ces mesures, régies par une approche à cinq piliers et fondées sur les recommandations des autorités suisses et de l’Organisation mondiale de la santé, sont restées en place et ont été surveillées en permanence pendant le reste de l’année. Comme la communauté nationale et les restrictions de voyage, la politique sur le campus de l’IMD s’est adaptée à l’évolution de la pandémie tout au long de l’année, afin de faciliter les services essentiels tels que les programmes en face à face, les remises de diplômes de MBA et d’EMBA, la production de webinaires et l’enseignement virtuel sous la marque «liVe».

Permettre le télétravail Pour certains, travailler à domicile a été une transition assez simple, mais pour d’autres, cela s’est accompagné de difficultés personnelles et professionnelles. L’adoption précoce de La RHT (indemnisation du chômage partiel) prévue par la réglementation suisse a également créé des incertitudes, mais a surtout permis à l’IMD de protéger ses effectifs et de réduire ses coûts de fonctionnement. L’école a proposé des séances de coaching et de pleine conscience en ligne pour aider ses collaborateurs à faire face à l’anxiété et au stress pendant la pandémie, tout en cherchant continuellement à améliorer l’expérience du travail à distance et sa gestion, en évaluant régulièrement les attentes des employeurs et des employés, le moral des individus, la charge de travail, les processus et les performances. Pour aider ses collaborateurs à se sentir connectés malgré l’éloignement du campus, l’IMD a proposé des contenus et des activités attrayants et motivants via sa nouvelle plateforme intranet. L’institution a proposé 17 réunions virtuelles bimensuelles de la communauté afin de fournir une occasion régulière de faire le point avec la direction et de recueillir les commentaires des employés, avec un taux de participation moyen jusqu’à 60 % des employés. L’adoption du télétravail s’est avérée être un succès qui pourrait bien perdurer dans la culture de travail de l’IMD au-delà de la crise actuelle. Ouvert et en sécurité Si le télétravail et l’apprentissage virtuel sont restés en vigueur pour la plupart des collègues tout au long de l’année 2020, conscient de l’importance des interactions en face à face, principalement pour ses programmes diplômants, l’IMD a été l’une des premières écoles de commerce à rouvrir son campus, le 8 juin. Cela s’est traduit, dans un premier temps, par le retour des MBA sur le campus pour un apprentissage en personne. Avant cette réouverture partielle, l’IMD a mis en place des protocoles sanitaires stricts pour le COVID-19, des tests obligatoires, un système de suivi et de traçage, et des modifications des installations pour garantir la sécurité du corps

«Pour reprendre les cours de MBA en personne, l’IMD a adopté une vaste gamme de mesures de protection, y compris une prise de température le matin, des parois en plexiglass dans les classes et le port du masque obligatoire dans les couloirs». Poètes et quants

MBA 2020 «L’IMD a été le premier programme de MBA à plein temps dans le monde à rouvrir son campus. Nous avons repris les cours en présentiel en juin 2020. L’équipe IMD a créé les bonnes conditions pour permettre à certains d’entre nous (ceux qui vivent dans de petits appartements avec leur conjoint et leurs enfants) de revenir plus tôt sur le campus et de suivre des cours en ligne dans un environnement plus calme. Un grand merci à l’équipe pour tous ses efforts constants pour faire du campus de l’IMD un lieu sûr». Fayçal Tazi

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