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Rapport annuel IMD 2020

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L’objectif de l’IMD et son engagement à long terme en faveur d’un impact réel et d’un leadership responsable en ont fait un partenaire naturel pour les cadres et les organisations qui cherchent à montrer l’exemple en 2020. Les entreprises peuvent et doivent être une force au service de l’amélioration. Un impact positif

la résilience face à l’impact de la pandémie, mais on peut appliquer la même logique au climat: si vous n’êtes pas résilient au

La pandémie a accéléré la nécessité pour les entreprises de repenser leur mode de fonctionnement et de se positionner dans un monde où la raison d’être, la durabilité et l’impact sont des facteurs de différenciation pour toutes les parties prenantes, des investisseurs aux régulateurs en passant par les employés et les clients. Dans le même temps, les acteurs individuels ne peuvent à eux seuls résoudre des défis mondiaux complexes tels que le changement climatique, les crises sanitaires mondiales, l’incertitude politique et la transformation numérique. Des réseaux et des coentreprises divers, parfois inédits, créent un espace d’innovation à la vitesse du changement. Conformément à sa mission de remise en question de l’acquis et d’inspiration de nouveaux modèles, l’IMD fait évoluer son portefeuille de programmes, de recherches et de leadership éclairé, tout en créant un écosystème de partenariats stratégiques pour aider les cadres et leurs entreprises à naviguer dans la mégatendance de la durabilité, de la conformité à la stratégie intégrée. Tout au long de l’année 2020, l’IMD a continué à accroître le contenu axé sur la durabilité sur sa plateforme de formation des cadres, en proposant de nouveaux programmes tels que Winning Sustainability Strategies, en orientant le débat grâce à des événements et des séries de webinaires sur des sujets pertinents, dont l’investissement à impact, et en établissant des collaborations pour susciter l’innovation en matière d’impact dans l’éducation et la recherche. «2020 a été une année décisive pour les facteurs ESG (environnementaux, sociétaux et de gouvernance d’entreprise) et pour le développement durable. C’était quelque chose qui se construisait depuis un certain temps, mais beaucoup d’étoiles sont désormais alignées», explique le professeur Knut Haanaes, nommé titulaire de la chaire Lundin de développement durable, qui a été renouvelée en 2020. «Le COVID-19 a sensibilisé toutes sortes d’investisseurs et d’analystes à l’importance de

climat,vous ne survivrez pas.» L’IMD a identifié cinq domaines de priorité clés pour guider sa propre stratégie de durabilité: leadership responsable, éducation de pointe, accès à la formation des cadres, diversité et inclusion de la main-d’œuvre, et mobilité et émissions. Après tout, de plus en plus de clients veulent savoir que leurs partenaires mettent en pratique ce qu’ils prêchent. «Même si vous êtes une école de commerce, vous ne pouvez plus vous concentrer uniquement sur la compétitivité, vous devez vous concentrer sur le rôle plus large des entreprises dans la société, poursuit Haanaes. Notre mission consiste à éduquer et développer pour l’avenir. La durabilité est une mégatendance forte et à long terme qui ne peut que se renforcer et s’imposer». Des stratégies durables pour des temps incertains En se basant sur l’ouvrage plébiscité du même nom, l’IMD a lancé «Winning Sustainable Strategies» en 2020. Ce programme thématique en ligne guide les cadres dans le processus d’élaboration et de mise en œuvre de stratégies d’entreprise fondées sur la responsabilité et des objectifs de durabilité. Il aborde des sujets tels que la matérialité, les cadres de rapport et la manière d’impliquer les parties prenantes. «Le développement durable a sa place à la table stratégique, et pas seulement sur un strapontin. De plus en plus, votre autorisation d’exploitation en dépend», explique Benoît Leleux, professeur d’entrepreneuriat et de finance de la chaire Stephan Schmidheiny. «C’est une occasion fantastique de se différencier et d’acquérir un avantage concurrentiel.» Depuis 2018, le MBA de l’IMD propose un module Business and Society: Corporate Sustainability, tandis que le programme d’EMBA met l’accent sur le leadership responsable. En 2020, Vanina Farber, professeure d’innovation sociale, a présenté un

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