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Aspects marquants

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Des performances élevées, bienveillantes et inclusives

L’IMD s’efforce toujours d’entretenir une culture qui allie les performances au bien-être et à un environnement bienveillant et solidaire. En 2020, l’IMDa intensifié ses efforts de promotion de l’équité, de l’inclusion et de la diversité.

Pour mesurer l’engagement et rester en contact avec ses employés, l’IMD a mené des enquêtes et organisé des réunions en ligne tout au long de l’année 2020, ce qui a donné lieu à des commentaires honnêtes et à des plans d’action d’amélioration. Les progrès

L’IMD s’engage à offrir un espace sûr et inclusif où des personnes d’horizons divers peuvent travailler côte à côte pour former des leaders qui transforment les organisations et contribuent à la société, ou venir apprendre. Au cours de l’année 2020, l’institution a réfléchi à ces aspects interconnectés de sa culture et à son sens profond de la responsabilité envers son propre personnel, les personnes et les organisations avec lesquelles elle travaille, et la société en général. La direction de l’IMD en a conclu que l’institution pouvait agir pour renforcer la cohésion et les performances de son environnement et adopter une position plus audacieuse dans un domaine qui constitue l’un des défis majeurs la société: l’équité, l’inclusion et la diversité (EI&D). Une culture de la bienveillance Après avoir pris des mesures immédiates pour assurer la sécurité de sa communauté pendant la crise sanitaire mondiale, l’IMD a cherché des moyens de développer sa culture intégrant bienveillance et performance. Cela s’est traduit par l’offre d’une plus grande flexibilité aux employés, de télétravail, de séances de pleine conscience et d’un soutien en matière de santé mentale. Sous la direction de Séverine Jourdain, directrice exécutive pour le coaching et l’excellence en matière de leadership, l’IMD a ouvert au corps enseignant et au personnel ses capacités de coaching de classe mondiale, via Zoom, afin de fournir un espace de dialogue et de soutien pendant la pandémie. L’équipe a également organisé 14 masterclass de coaching pour la communauté des coachs de l’IMD, parallèlement aux certifications d’évaluation, avec une moyenne de 40 coachs par session.

continueront d’être évalués par des sondages d’opinion réguliers. L’un des résultats de ce processus a été l’attention renouvelée portée aux neuf piliers du cycle de vie des employés: recrutement, intégration, carrière, avantages sociaux, absences, vie sur et hors du campus, formation/développement, évaluation des performances et départ. Il est important de noter que l’accent a été placé sur la mise en relation des personnes afin de créer des communautés, de partager des expériences et des compétences et de collaborer. Cela a également été appuyé par le déploiement réussi de la nouvelle plateforme intranet de l’IMD, Spirit. Malheureusement, comme de nombreuses organisations en 2020, l’IMD a dû faire des choix difficiles quant à ses besoins en matière de talents. Directeur général des ressources humaines «En restant proches de nos collègues grâce à des sessions en ligne régulières, nous avons généré des conversations utiles entre les équipes et leurs responsables hiérarchiques, et cela nous a permis de mettre en place de nouvelles formes de collaboration au niveau des départements comme de l’institution en général.» Laurent Tranchida